江西污水处理设备企业应该如何留住人才

   江西污水处理设备企业应该如何留住人才，近年来企业员工离职现象有以下几个方面：
    
   1、一周现象
   为什么员工到公司一周就辞职不干了？多数员工是因为自己经过一周实践发现自己在应聘时公司的只为描述和实际工作中差距较大，有种受骗上当的感觉，加上有些老员工排斥，和自己的上司又不是太熟，不好意思主动沟通，因此会提出辞职。
    2、三个月试用期现象
为什么员工会在三个月试用期时间段离职？一部分原因是当初招聘时承诺的福利、薪酬、岗位晋升等，结果3个月时间过去了，该兑现的都没有兑现，不能顺利转正，转正后的薪酬没有招聘时承诺的高，该享有的福利也迟迟没有音信。
   
　那么江西污水处理设备企业要怎样才能留住老员工，企业应该做到以下几点：
　1.运用待遇福利留人。设置待遇每年递增制度，保持同行业具有竞争力的薪酬福利。为那些表现突出的优秀员工设置年终奖。
　2.文化留人。建立“以人为本，快乐工作”的文化氛围，让员工找到家的感觉，特殊的人应采取特殊的政策，可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。对前者给予特殊、破例政策；后者给予鼓励政策，提供公平的竞争环境；要让每个员工都觉得在企业中,企业对每一位员工都是非常重视的。
　3.事业留人。让员工在企业有明确的发展方向，与企业一起成长，一起发展，既可增强企业的凝聚力，又可让员工为自己有良好的发展前景而不愿离开企业。
　4.感情留人。现代企业对人的管理是核心，江西污水处理设备企业要将“以人为本”落到实处，用真情留住销售人员。
最后要注意的是，人员正常离职后，公司管理人员要注意说话分寸。在其他员工面前说那些已经离职的员工坏话，留下来的人也会考虑是不是有一天自己离开也会遭到这样的言语，善待那些离职后的人，或许有一天他将成为你的老板或合作伙伴！
    文章出自专业江西污水处理设备厂家——春雷环保水处理厂（www.cunlei.net) 转载请注明出处！