从2013年开始，广东
污水处理设备企业开始实行对员工实行考核制度，这个全制度对于环境工程公司的春雷环境工程企业来说，具有巨大的推动作用。且对员工也是一种好制度，实现双赢局面。
为什么这样说，首先要知道考核是什么。很多人把考核定义为“行为”加上“结果”，从这里来讲，没有什么问题，但是这个定义并没有表述清楚、详细，到底哪些行为和哪些结果。
所谓考核，就是个人目标和组织目标相一致而产生的成绩和效果。解释一下，个人目标和组织目标相一致，首先要明确组织目标有哪些，比如说广东污水处理设备企业的项目能接多少，考核制度可以让员工实现收入的飞跃，因为实行的全民全网营销，能接多少项目预示着员工能拿多少钱。
不同的目标分解到不同的部门和个人，与个人的职责相结合，形成部门目标和个人目标。当员工完成工作之后，广东污水处理设备企业就对该员工的工作做对照检查，如果出现偏差，立刻调整。这样以来也会对员工有很大的帮助，可以改正员工的缺点，使员工学到更多东西，慢慢进步，也能让企业获得发展，员工更有光明的前景。
广东污水处理设备企业实行员工考核制度目的是为了企业的发展，自然员工也能获得良好的发展机会，深造的机会，薪资增长的机会，能让企业更具凝聚力，做好污水处理设备项目的工程服务与售前售后服务。
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