污水处理企业预算管理的控制
来源：现代经济信息
摘要：中国是众多缺水国家之一，90%的城市水域存在污染情况[1]。根据《国家环境保护“十二五”规划》，全国要“着力削减化学需氧量和氨氮排放量”提升城镇污水处理水平。加大污水管网建设力度，推进雨、污分流改造，加快县城和重点建制镇污水处理厂建设，到2015年，全国新增城镇污水管网约16万公里，新增污水日处理能力4200万吨，基本实现所有县和重点建制镇具备污水处理能力，污水处理设施负荷率提高到80%以上，城市污水处理率达到85%。本文以北京经济技术开发区X区污水厂为例，探讨市政污水处理厂全面预算管理体系的构建。对于污水厂，它主要以企业的战略目标为基础，对收入、运营成本、吨水成本、回款等各方面进行分析、预测和决策。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，内容包括业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算。以达到控制企业关键经营指标，降低成本，实现资金集中管理的目的。
关键词：污水处理企业;预算管理;控制
中图分类号：F290 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2015)001-000-02
一、绪论
1.研究的背景
中国是众多缺水国家之一，90%的城市水域存在污染情况[1]。根据《国家环境保护“十二五”规划》，全国要“着力削减化学需氧量和氨氮排放量”提升城镇污水处理水平。加大污水管网建设力度，推进雨、污分流改造，加快县城和重点建制镇污水处理厂建设，到2015年，全国新增城镇污水管网约16万公里，新增污水日处理能力4200万吨，基本实现所有县和重点建制镇具备污水处理能力，污水处理设施负荷率提高到80%以上，城市污水处理率达到85%。[2]
2.研究的动机
全面预算管理是利用预算对利润中心的各项财务及非财务指标进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，借以对预算执行情况进行分析和监控，并实现对预算执行情况的考核和评价。
本文以北京经济技术开发区X区污水厂为例，探讨市政污水处理厂全面预算管理体系的构建。
3.研究的目的与意义
对于污水厂，它主要以企业的战略目标为基础，对收入、运营成本、吨水成本、回款等各方面进行分析、预测和决策。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，内容包括业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算。以达到控制企业关键经营指标，降低成本，实现资金集中管理的目的。
四、结论与建议
全面预算管理在企业战略目标指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等系列活动，全面提高了企业管理水平和经营效率，是实现企业价值最大化的管理方法。因此，全面预算管理作为一种非常重要的管理方式及管理机制，是现代企业制度的重要组成部分。[4]
根据研究分析，对考评体系有一些浅显的建议。预算考评体系被称为预算管理的生命线，全面预算管理是一项全员参加、全员覆盖、全程跟踪控制的系统工程，为了确保预算各项指标的全面完成，必须同企业经营者和职工的经济利益相结合，制定严格的预算考核办法，依据各责任部门对预算的执行结果实施绩效考核，最大限度的调动经营者、职工的积极性和创造性，促进企业战略目标的实现。 [5]本文由重金属污水处理设备——广东春雷环境工程有限公司采编
参考文献：
[1]郭京福，杨德礼.生产前沿参数方法与非参数方法的比较研究[J].系统工程理论与实践，1988，(11)： 15-19.
[2]国家环境保护“十二五”规划.
[3]褚俊英，陈吉宁，邹骥，等.中国城市污水处理厂资源配置效率的比较[J].中国环境科学，2004， 24(2)：242-246.
[4]周敏.基于中小型企业全面预算管理研究[D].中南民族大学，2009.
[5]宋鲁萍.全面预算管理促进企业战略目标的实现.2011年2月中国管理信息化Feb.2011第14卷第3期.
作者简介：邢 迎，女，现职称中级会计师，目前在评高级会计师，财务经理，全面预算管理。
当前位置: