2015.11.07
上周六（11月7日），春雷环境公司组织成员参加了《精英团队檀香岛拓展》活动。起初我心里的想法是：花钱买罪受！然而，事实证明，确实很受罪！但是不能否认的，凡事都有两面性的，有不好的一面，就会有好的一面。站在公司领导的角度，当然不会是想花钱让我们受罪，而是想让我们从中收获一些东西，只是每个人的阅历、想法、人生观、价值观都不一样的，同样的事，在不同的人看来，得到的结论都是不一样的，所以需要通过拓展来作更多的沟通交流。
说说此次拓展活动我的感触：初始内心会问，这次活动，有意义吗？一天下来后，答案是肯定的-有.什么意义？最起码这次活动让我们理解了团队的作用。因为最辛苦最累的那一关，正是靠着团队的力量去完成，而非任何一个个人可以独挡一面的.只有同心协力，才能达到目标，团队活动，最想要凸显的或许也正是这个精神：团队的精神。
在当今这个社会，不再是小作坊农耕社会，而是大生产全球化的社会。全球产业链促使社会发生变化，人与人之间的关系，在时间与空间上变得从未有的紧密。世界在变小，人与人的距离在拉近。但很多时候存续的关系是应了中国的那句古话：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。中国人自古缺少团队合作精神，多的是推卸责任的不良风气。
那么，怎么改变呢？参加这次活动的显著意义是，让大家都直观的感受到了团队的力量及团结精神的可贵。也许，每个人都有这种经验：每当我们看完一部名人传记或者英雄电影后，总是豪情万丈，但过两天，就什么都忘了。正所谓：晚上想想千条路，早上起来走老路。如需要将此次活动收获体现真正的价值，我认为，活动的意义，不是你学到了什么，学到了多少，而是去做！正如教练说的：两横一竖“干”！不但要干，而且是坚持的干下去，那才是有意义的。否则，体会再多，感触再深，也不过三分热度。
那么，我们要怎么干，如何坚持的干下去？坚持一个行为最好的办法是把它变成习惯！养成习惯以后，无论何时何地，都会自然而然的做出这个行为。而养成一个习惯，最简单粗暴的办法就是：制度！一个好的制度体系，是一个公司长期保持活力的关键。一个公司的发展，不可能长时间靠一两个人的努力，而是要靠全体员工的齐心协作，独木难支，独树不成林。纵观现有的大型公司，没有哪一个是靠着个人发展的，而是共拥优秀团队打拼而成。
什么是好的制度？好的制度应该是张弛有度的、有奖有罚的、切实可行的、符合公司现状的。切不可生搬硬套大公司的制度，造成人浮于事，机构臃肿，效率低下。公司自九月底以来，一直积极探讨符合春雷的管理制度，纵观数月以来的效果，成绩确实难以合意，我作为公司早期参与讨论的一员，对此也负有很大责任，自责之后是反省：我们的问题在哪？我们的解决办法是什么？一直百思不得其解。参加完这次的拓展，似乎让我思路有所清晰。我们的问题包括：
1、制度不够明确，让人无所适从；因为时间与各种原因的关系，我们现在制定的各项制度都是大方向的，在细节及具体要求上不明确，导致制度虚设；
2、员工参与度不够，无法形成有效监督。早期部门负责人讨论较多，但并未进行全员讨论，没有做到群策群力，没有激起全体员工的热情，成员们大都抱着事不关己的态度，不反对、不表态、不作为，如此一来，自然也难以实行；
3、宣传不够全面，造成认知有误；其实，一个好的制度，不单单是规范员工的行为，更有全面保障员工利益与福利的作用。一个好的制度，不应该是一个紧箍咒，更应该是一个护身符；在这方面，我们的制度不够明确，我们的宣传不够到位，若只是简单将制度强加于身，自然得不到认同，反而可能出现反效果。
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