1. 改变员工的思维定势
通过举办“管理人员和班组长自主性的岗位精细化管理知识培训班”，使员工的思维发生变化，把
广东污水处理设备生产企业从传统的现场经验型管理转向科学流程化管理。工作中，外聘管理实战专家，组织举办如以下几个《解决问题的七步法》、《调整心智模式，提升基层领导力》、《思维导图应用》等主题的培训，以提升团队职业化管理水平。
另外，通过专业化的分工，减少各级管理人员的工作量、发挥助手的作用、提高组织的效率，让管理人员认识到：有分工就要有授权，没有授权的分工不是真正的分工；通过学会系统思考，自觉从整体、动态、本质的角度考虑问题；通过专注流程管理，运用科学的方法去分析当前业务流程，找出广东污水处理设备不合理的地方，提出可行的解决方案。
2. 理清员工的思路
让员工产生危机感、紧迫感，认识到适应企业发展必须从自身做起，管好自己该管的事，尽到自己的岗位职责，激发出员工自主管理的原动力，逐步让员工形成自主管理的思维方式，树立“岗位有我，请大家放心”的广东
污水处理设备生产厂家的全新工作理念。
3. 调整员工的心态
通过调整岗位员工的心态，使自主性的岗位精细化管理能够无障碍地实施，并从两个方面予以开展：
一是由被动参与变主动执行。工作职责的清晰，把员工从盲目接受指挥的状态中解放出来，主动地去完成份内的工作，消除抵触情绪，自觉实践并适应新的管理模式。
二是做岗位职责规定的事情。编制岗位说明书，对岗位职责进行界定，细化了广东污水处理设备的生产职责内容、安装职责内容、验收职责内容和工作完成的周期，使员工的责任具体化，工作的方向性和目的性进一步明确。
广东污水处理设备生产厂家的精细化管理思路就按以上三点进行实操执行，相信会越来越好！
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