在很多人的认识里，一家企业就是很大的学问，不是随便哪个人都有资格来创业，更不是谁都能创业的。广东
生活污水处理设备企业告诉你：其实并不高深，也不要把它看成很神秘，它就广泛存在并应用在所有人的日常生活与工作里。
首先要有一个制度。制度为什么难执行？大部分人会归咎在执行力不够、设计制度考虑不周等原因，许多人都崇尚西方企业模式，很多教授则指出“这在中国是行不通的”。因为制度是从西方引进的法治概念，西方国家强调制度管理，而中国传统文化却是强调以礼治国。中国传统文化一开始就不靠外在的力量达到统治和管理的目的。这种管理思维从孔子开始，探讨的是靠内在的力量管住自己，所以中国企业管理者走西方的老路是走不通的，因为外在的力量终究是要消失的。广东生活污水处理设备企业只要找自己一个合适的制度，慢慢走下去就能获得一定的发展。
上面的制度并不是一层不变的，如：人员的难以管理，也是一个问题。 孔子教育后世人，要把规矩内化，把做人的标准打到人心里去。意思就是说：中国人的规矩在心里——规矩在内不在外，中国人的标准化不是靠外在的制度化，而是靠内心。所以，中国人做管理离不开标准的内化。俗话说“人人心里有杆秤”，人人那杆秤都在心里，秤就是标准。曾伟直言，没有人能做文化的敌人，在中国这种传统文化底下，现在不是资本说了算，而是劳动力说了算，搞一个制度就让人服从的时代已经过去了，所以我们广东生活污水处理设备企业在搞制度的同时也要在制度里面不断变化，达到适应企业发展的平衡度。
总的来说，中小企业的有效方法很简单：审时度势，频繁应对，快速调整。总之就是要不厌其烦地按规定做好工作，有点像保姆式的工作，虽然简单却非常有效。所以我们应该选择一些符合中国国情的办法，这样才是让
广东生活污水处理设备企业很好发展的高深秘诀。
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