1 2

江西地埋式污水处理设备企业的用人之道

     人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的“特殊资源”。但是这种“特殊资源”并不能自动的为企业创造利润,江西地埋式污水处理设备企业必须结合自身实际“选购”符合企业需要的“特殊资源”,并通过各种政策、制度和管理实践,好好利用,并充分发挥他们的功用,才能让企业更好的发展。那我们江西地埋式污水处理设备企业如何才能用人用之有道呢?
     1.选人:合适的就是最好的
     人才是企业最宝贵的资源,已成为人们的共识。怎样把好选人第一关,是任何企业都关注的问题。我们江西地埋式污水处理设备企业选人的宗旨是:不相互攀比,不能动不动就硕士博士的“豪华”用人气派,没有注意到硕士博士通常也要支付更高的工资才能留住他们,而且如果其能级高于岗位的要求,才华无法施展,企业的人员流动率就大,就会给企业带来显著的费用增加和机会损失。
     2.用人:用足才是硬道理
    企业在用人时应通过员工的最优配置,挖掘员工的潜力,并合理的安排工作,使员工“忙起来”,一直有事做。员工越是有事做,经历的也越多,成长得也越快。如果不能使员工“忙起来”,可能会出现“养不起、用不足、留不住”的现象。这时江西地埋式污水处理设备企业有两种选择:一是不雇用这些员工,而把这部分业务外包出去。
     3.育人:“有实无名”
    企业要发展,管理要规范,没有高水平的人才是不行的。但很多企业非常重视对员工的使用,而不愿对员工进行投资。因为员工经过系统的培训,素质与技能得以提高,但他们在人才市场上的身价也会随之上涨,企业用人成本增加,离职的可能性也加大。在多重博弈下,企业往往更愿意招聘有经验的员工或从同行中挖人。但这些人才发展成熟后,可能也会被别的企业挖角。所以我们江西地埋式污水处理设备企业的原则是:根据自己的实际需要培养一批别人挖不走的“星级员工”。
广西污水处理设备
     4.留人:关键人才未必不能因人设事
     在正常情况下,设置组织结构时应先设计岗位,然后再为岗位配置适当的人。江西地埋式污水处理设备企业认为:对于普通岗位来说,企业可选择的余地很多,采取因事设岗、因岗择人问题不大。但真正的人才属于稀缺资源,企业能够找到完全适合自己的人才是非常困难的。如果企业有了5年以上的长期规划,而且所选之人是可以为企业长期盈利的优秀人才,这时围绕他们去设置业务,给他们创建平台,也未尝不可。
 
以上就是江西地埋式污水处理设备企业的用人之道。相信我们把人用好了,一定能获得好的发展机会。
 
本文来自于专业污水处理设备企业-广东春雷环境工程有限公司(www.cunlei.net),转载请注明出处!
 
    如果你需要性价比高的污水处理设备和了解设备的相关资料,欢迎咨询!
免费热线:400 777 9838      邮箱:sale@cunlei.net
销售一部电话:0769-22015798  15377779994   于小姐
销售二部电话:0769-22639461  15014860790   陈小姐
销售三部电话:0769-22015768  18002902186   余小姐
传真:0769-22015728(FAX)



本文地址为:http://www.cunlei.net/tech/feishuiwushui/14155.html 转载请注明出处...
Tags:
上一篇: 生活污水治理专用的地埋式污水处理设备的选购“三看“很重要
下一篇:中小型地埋式污水处理设备企业该如何培养和选用人才