样板监理行为，鞭策工程验收。

1、适合承建合同文件的请求恳求；

2、验收程序及请求恳求适合本地政府的管理划定规矩；

3、验收事业适合相关现行的样板规程及验收评定准则请求恳求。

1、组织分项工程验收；

2、组织分部工程验收；

3、帮手业主组织专项工程验收；

4、组织单位（单项）工程完成预验收；

5、帮手业主组织单位（单项）工程完成验收。

1、专业监理工程师（项目总监）经心当真组织；

2、收到施工单位的验收请求表，快速组织验收；

3、潜藏工程必需在潜藏前验收；

4、施工项目技术经心当真人、班组长、质检员和相关监理人员、业主代表插足；

5、须要质监部门和其它单位插足的，

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提早通知；

6、核对质量验收记载表；

7、组织验收的专业监理工程师（监理员）签章；

8、监理员签字的项目总监必需签章确认；

9、不能一般验收，项目总监三日内将状况和因由书面报工程部和业主。

1、项目总监拟发预控尺素，鞭策施工方完美扫尾，备齐材料、防备事项；

2、项目总监经心当真组织；

3、收到施工单位的验收请求表，三个事业日内组织验收；

4、专业监理工程师（监理员）编写监理事业总结；

5、插足单位：业主、监理、计划、勘察、承建商，质监单位监视；

6、经心当真验收会议纪要；

7、核对分项分部（子分部）工程质量验收记录表；

8、相关单位签字盖章后，项目总监查看，合法后签字盖执业章；

9、须要公司签章的，报公司签章；

10、不能一般验收，项目总监三日内将状况和因由书面报工程部和业主。

1、项目总监在专项工程扫尾阶段，向业主拟发预控尺素，提示业主专项验收的事业，专项验收的秩序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；

2、项目总监组织专项工程预验收；

3、收到施工单位的验收请求表，三个事业日内组织预验收；

4、专业监理工程师（监理员）编写监理事业总结；

5、插足单位：环保验收程序。业主、监理、承建商、计划；

6、专项验收由业主组织，项目总监帮手；

7、相关监理人员插足验收；

8、业主托付，经心当真会议纪要；

9、专项验收记载表由项目总监签字盖执业章；

10、预验收通事后，由业主报政府主管部门；

11、验收题目的整改跟踪落实。

1、项目总监应在验收前拟发相关验收事项及鞭策承建商事业的预控尺素；

2、项目总监经心当真组织；

3、收到施工单位的验收请求表和完成通知后，五个事业日内组织验收；

4、填写验收请求表的监理工程师见地；

5、插足单位：业主、质监站、监理、承建商、计划、勘察；

6、材料核对；

7、各专业分组检讨；

8、检讨状况汇总，会议通报；

9、经心当真验收会议纪要；

10、核对完成通知，项目总监签章后报公司签章；

11、向承建商发整改通知；

12、整改通知的跟踪落实；

13、不能一般验收，项目总监三日内将状况和因由书面报工程部和业主。

1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明完成验收前应齐全承建商的《完成通知》，计划、勘察单位的《质量检讨通知》，监理单位的《工程质量评价通知》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅操纵注释书》；

2、业主组织完成验收；

3、帮手业主制定完成验收的形式、组织程序、插足单位；

4、帮手业主按合同判断验收凭据和准则；

5、项目总监主办编写监理功效通知，签章后盖公司技术文件章；

6、项目总监填写工程质量评价通知，签章后盖公司行政章；

7、项目总监主办编写验收会议发言稿，报工程部和总工办审批；

8、总监经心当真监理材料的整顿归档；

9、项目总监核对业主填报的“设置工程完成验收条件核对表”，齐备后签章报公司盖行政章；

10、项目总监经心当真验收题目的整改跟踪；

11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收，否则，不得在完成验收通知上签字盖执业章；

12、项目总监查看完成验收通知；

13、完成验收通知签章的秩序：业主、计划、施工、项目总监、公司；

14、不能一般验收，项目总监三日内将状况和因由书面报工程部和业主。

1、工程质量评价通知；

2、工程完成验收盖章会签表。